1月18日消息，据国外媒体报道，苹果前高管、iPod之父托尼·法戴尔（Tony Fadell）在本周举行的彭博设计大会（Bloomberg Design Conference）上接受采访时表示，苹果推出的产品屡获成功的原因是，公司文化决定了几乎每个岗位的职员都可以对产品研发提供看法，而且在项目进行过程中全力以赴。
法戴尔表示，不可否认，苹果拥有一流的设计师；但这不是产品取得成功的唯一决定性因素。而另外一个不可或缺的因素就是根植于苹果的特殊企业文化。这位苹果前高管先跟我们分享了他在菲利普（Philips）公司的工作经验。
法戴尔称，在菲利普，10款新产品或者研发创意，9个会中途夭折——无论这种新产品是处在研发中期，还是仅仅处在创意构想方面，都有可能中途被“砍掉”。这样的公司不看中产品好坏，而是任何决定都会受到商业利益驱使。一旦发生高层变动的时候，原来未完成的产品大多会处在“无人问津”的位置。
这种企业文化会给产品研发带来消极影响，法戴尔指出，“因为，这意味着设计师不会全力以赴，没准儿会仅仅做做样子。对于一项最终可能会被无情地抛弃的项目，你为什么还要为它努力。”
而苹果公司文化的特殊性也就体现在这个地方。法戴尔称，在苹果公司，几乎每个岗位，无论是管理人员、设计师还是市场推广人员，都可以表达自己对研发项目的看法，并全力以赴配合工作。在这种情况下，即使是高层出现人事变动，也不会搁置研发项目。这样的公司才是看中创意、产品好坏的公司，才是能顺利推出优秀产品的公司。
法戴尔表示，不可否认，苹果拥有一流的设计师；但这不是产品取得成功的唯一决定性因素。而另外一个不可或缺的因素就是根植于苹果的特殊企业文化。这位苹果前高管先跟我们分享了他在菲利普（Philips）公司的工作经验。
法戴尔称，在菲利普，10款新产品或者研发创意，9个会中途夭折——无论这种新产品是处在研发中期，还是仅仅处在创意构想方面，都有可能中途被“砍掉”。这样的公司不看中产品好坏，而是任何决定都会受到商业利益驱使。一旦发生高层变动的时候，原来未完成的产品大多会处在“无人问津”的位置。
这种企业文化会给产品研发带来消极影响，法戴尔指出，“因为，这意味着设计师不会全力以赴，没准儿会仅仅做做样子。对于一项最终可能会被无情地抛弃的项目，你为什么还要为它努力。”
而苹果公司文化的特殊性也就体现在这个地方。法戴尔称，在苹果公司，几乎每个岗位，无论是管理人员、设计师还是市场推广人员，都可以表达自己对研发项目的看法，并全力以赴配合工作。在这种情况下，即使是高层出现人事变动，也不会搁置研发项目。这样的公司才是看中创意、产品好坏的公司，才是能顺利推出优秀产品的公司。