02月13日 国际报道：英特尔希望改革电视产业，改变方式不仅仅是通过其电视机顶盒一条途径。
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英特尔媒体总经理埃里克·胡格斯(Erik Huggers)向CNET表示，英特尔新互联网电视服务还将登陆移动设备，但他指出，向多平台推出该服务还需要时日，并把这一过程比作BBC的iPlayer视频播放器的发布过程。
胡格斯说：“无论何时何地，我一直对多平台世界深信不疑。消费者和观众一直在期待多平台服务。我们将在其它产品和设备上推广该服务，就像我们在BBC推出的iPlayer视频播放器那样，但从无到有，到推向650款设备花费了4年时间。因此向多平台推广电视服务绝非一朝一夕的事情，但绝对是电视服务推广战略的一部分。”
胡格斯未披露支持英特尔电视服务的首批设备，指出公司稍后会公布更多细节。
当地时间本周二，英特尔首次公开评论其电视战略。胡格斯在AllThingsD媒体大会期间描述了部分功能，但对大量细节保密，包括产品名称、内容合作伙伴和价格等在内的信息均未披露。
我们知道的是，英特尔今年推出互联网电视和机顶盒，允许用户观看电视直播和按需点播节目。英特尔直接向消费者提供硬件和服务，机顶盒配置摄像头能够检测到电视机前的观众。该服务价格不菲，捆绑销售，但英特尔表示其服务好于消费者之前使用过的服务。
胡格斯在AllThingsD大会期间指出，英特尔决定生产自己的电视机顶盒，不再仅仅是推出在线和移动应用，因为英特尔希望控制用户体验，认为市场上没有自己中意的产品。
胡格斯向CNET表示：“我在家中获得的电视用户体验很糟糕，多年来电视用户体验一成不变。我认为我们有机会为观众提供一款服务与设备相结合的愉悦体验，用户界面好于当前市场上的任何体验。”
上述功能是否足以吸引消费者仍是一个大问题。
英特尔并非盯上电视产业的唯一一家公司。外界普遍认为苹果在开发一款电视设备，Google一直在升级其Google TV，以期获得更多用户关注，传统电视厂商三星和索尼也在不断探索如何扩大智能电视产品阵营。
对上述公司而言，改变电视产业绝非易事。苹果iPod和iTunes商店颠覆了音乐界，有线电视和广播提供商不希望音乐界的“悲剧”在电视业界重演，他们在考虑与技术提供商合作时会倍加谨慎。
英特尔面临一些瓶颈问题：英特尔表示其服务不会太廉价，因此很难说服消费者放弃有线电视服务或Hulu及Netflix提供的付费服务。消费者也不愿刚摆脱一项捆绑服务，又转入另一项捆绑服务。
另外，电视服务整合摄像头尽管为投放精准广告提供了便利，但也会引发部分隐私问题。英特尔是著名的品牌之一，却缺乏直接与消费者打交道的经验。
这也是新电视服务不会冠以英特尔品牌的部分原因。胡格斯说：“我们认为英特尔是一个超强品牌，但当我说英特尔时，人们自然而然就会想到‘Inside’，数十年来，英特尔品牌一直是有关计算的。我们认为与英特尔品牌合作存在巨大机遇，英特尔媒体不啻为一条最佳途径。”
胡格斯向CNET表示，英特尔电视服务将不断升级，不象当前有线电视机顶盒那样保持静态。他强调英特尔目前正在员工家中测试电视服务。
英特尔电视服务能否赢得怀疑者的认可尚不得而知，但英特尔认为今年底发布的产品本身将是最好证明。
胡格斯说：“我们已召集了一个致力于数字媒体的团队。我想对怀疑者说，怀疑是件好事，但至少应该根据我们推出的产品和服务作出客观判断。”
英特尔媒体总经理埃里克·胡格斯(Erik Huggers)向CNET表示，英特尔新互联网电视服务还将登陆移动设备，但他指出，向多平台推出该服务还需要时日，并把这一过程比作BBC的iPlayer视频播放器的发布过程。
胡格斯说：“无论何时何地，我一直对多平台世界深信不疑。消费者和观众一直在期待多平台服务。我们将在其它产品和设备上推广该服务，就像我们在BBC推出的iPlayer视频播放器那样，但从无到有，到推向650款设备花费了4年时间。因此向多平台推广电视服务绝非一朝一夕的事情，但绝对是电视服务推广战略的一部分。”
胡格斯未披露支持英特尔电视服务的首批设备，指出公司稍后会公布更多细节。
当地时间本周二，英特尔首次公开评论其电视战略。胡格斯在AllThingsD媒体大会期间描述了部分功能，但对大量细节保密，包括产品名称、内容合作伙伴和价格等在内的信息均未披露。
我们知道的是，英特尔今年推出互联网电视和机顶盒，允许用户观看电视直播和按需点播节目。英特尔直接向消费者提供硬件和服务，机顶盒配置摄像头能够检测到电视机前的观众。该服务价格不菲，捆绑销售，但英特尔表示其服务好于消费者之前使用过的服务。
胡格斯在AllThingsD大会期间指出，英特尔决定生产自己的电视机顶盒，不再仅仅是推出在线和移动应用，因为英特尔希望控制用户体验，认为市场上没有自己中意的产品。
胡格斯向CNET表示：“我在家中获得的电视用户体验很糟糕，多年来电视用户体验一成不变。我认为我们有机会为观众提供一款服务与设备相结合的愉悦体验，用户界面好于当前市场上的任何体验。”
上述功能是否足以吸引消费者仍是一个大问题。
英特尔并非盯上电视产业的唯一一家公司。外界普遍认为苹果在开发一款电视设备，Google一直在升级其Google TV，以期获得更多用户关注，传统电视厂商三星和索尼也在不断探索如何扩大智能电视产品阵营。
对上述公司而言，改变电视产业绝非易事。苹果iPod和iTunes商店颠覆了音乐界，有线电视和广播提供商不希望音乐界的“悲剧”在电视业界重演，他们在考虑与技术提供商合作时会倍加谨慎。
英特尔面临一些瓶颈问题：英特尔表示其服务不会太廉价，因此很难说服消费者放弃有线电视服务或Hulu及Netflix提供的付费服务。消费者也不愿刚摆脱一项捆绑服务，又转入另一项捆绑服务。
另外，电视服务整合摄像头尽管为投放精准广告提供了便利，但也会引发部分隐私问题。英特尔是著名的品牌之一，却缺乏直接与消费者打交道的经验。
这也是新电视服务不会冠以英特尔品牌的部分原因。胡格斯说：“我们认为英特尔是一个超强品牌，但当我说英特尔时，人们自然而然就会想到‘Inside’，数十年来，英特尔品牌一直是有关计算的。我们认为与英特尔品牌合作存在巨大机遇，英特尔媒体不啻为一条最佳途径。”
胡格斯向CNET表示，英特尔电视服务将不断升级，不象当前有线电视机顶盒那样保持静态。他强调英特尔目前正在员工家中测试电视服务。
英特尔电视服务能否赢得怀疑者的认可尚不得而知，但英特尔认为今年底发布的产品本身将是最好证明。
胡格斯说：“我们已召集了一个致力于数字媒体的团队。我想对怀疑者说，怀疑是件好事，但至少应该根据我们推出的产品和服务作出客观判断。”